2019年6月10日下午，江苏交通控股公司在南京召开新时代江苏交通控股系统职工队伍建设改革动员会。公司党委副书记、总经理张迅作动员讲话，公司党委副书记杨飞主持了会议。
       张迅在动员讲话中指出，省总工会根据省委省政府的统一部署确定交通控股公司作为全省国有企业产业工人队伍建设改革试点的单位，既是光荣，也是责任。多年来，公司高度重视职工队伍建设工作，推出了一系列加强职工队伍建设的政策措施，取得了很好地成效。但是，还存在一些亟需解决的问题，必须要通过改革加以解决。
        张迅要求，一是要提高政治站位，深刻认识职工队伍建设改革的重大意义。要从政治和全局的高度加深理解，充分认识到开展职工队伍建设改革，是落实党的目标任务的迫切要求，是实现公司高质量发展的现实要求，是提高职工素质能力的内在要求，增强推动落实建设改革的责任感使命感。二是要抓住问题本质，准确把握职工队伍建设改革的深刻内涵。要准确把握建设改革的思路目标、重点难点、总体规划，处理好当前与长远、放与管、快与稳三个关系，按照工作安排和时间节点的要求，通过解放思想、系统谋划、集成创新，解决好职工队伍建设中存在的问题，培育交通强省的主力军。三是要坚持系统推进，全面形成职工队伍建设改革的工作合力。要形成协同推进格局，压紧压实工作责任，发挥好工会的牵头作用，不做过客，不做看客，撸起袖子加油干，努力培育一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的职工队伍。
        为进一步贯彻会议精神，推动职工队伍建设改革，杨飞要求：一是要进一步统一思想，提高认识，切实把全系统职工的思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，统一到推动建设改革落地见效上来，确保建设改革试点工作开好局。二是要坚持问题导向，勇于探索创新，通过总结提升、先试先行，提出一些能够起到标志性、关联性作用的改革思路和制度体系，力争在一些关键问题和重要领域取得新突破、打开新局面、当好先行。三是要强化责任意识，精心组织实施，确保改革试点取得实效。7月下旬要召开全省产业工人队伍建设改革工作现场会，交通控股公司作为试点单位要汇报阶段成果，时间紧、任务重、要求高。要构建常态化工作机制，发挥好公司工会牵头管总作用，充分调动各单位（部门）积极性主动性，细化实施细则和工作方案，加强分类指导、跟踪督导、考核问责，做到成熟一项推动一项，作出成效。
       公司领导、各部室负责人、所属单位领导班子成员共计200余人参加了会议。