4月28日，省委省政府在南京隆重召开省劳动模范表彰大会。交通控股所属连徐公司谢建明同志光荣出席了表彰大会。在4月27日省总工会、省国资委联合召开的庆“五一”劳模座谈会上，谢建明同志作了事迹报告。

谢建明同志自2001年进入连徐公司工作以来，努力学习新知识，刻苦钻研新技术，先后带头完成了8项技术革新项目，其中两次获得国家新型专利。他担任公司劳模创新工作室负责人后，率先垂范，组织团队全体员工开展科技攻关和技术创新，完成了大小247个维护和改造专项工程，累计为公司节约费用1000余万元，为企业发展做出了重大贡献，是新时期交通控股职工的杰出代表。

立足岗位  做创新之路的耕耘者

——省劳动模范连徐公司机电设备维护中心谢建明同志事迹介绍

谢建明同志，男，1966年3月出生，中共党员，江苏省劳动模范，现任江苏连徐高速公路有限公司机电维护中心主任，兼劳模创新工作室负责人。

生命对于一个人来说，犹如一张单程旅行票，而用来支付这张旅行票的是人生经历的点点滴滴，旅途中有艰难与险阻，有希望与期盼，有沧桑与拼搏，也有失望与低落。2001年以前，谢建明同志除了在外企默默的担负着电气技术员和电气工程师的角色外，还在业余时间打工磨炼，但随着时光流逝，理想与抱负也逐渐因生活所迫悄然淡去，宛如风雨中断线的风筝迷失了方向，挣扎着、飘荡着······

2001年连徐公司组建，谢建明以一名电气技术人员的身份进入罗岗养护中心工作。万事开头难，工作环境的陌生、高速公路专业知识的缺乏，使他在心理和情绪上有一种莫名的艰难和痛苦。在中心主任和同事的热情帮助下，凭借多年技术岗位的工作经验和吃苦耐劳的精神，通过几个月的努力，逐渐成长为养护行家里手。他带领养护工进行日常巡查、养护、抢修及突击等工作。2002年下半年,在连徐高速即将全线开通的一个月里，他和两位同事白天连着黑夜来回奔波于前线，既要帮助筹建新沂养排中心，又要接送在主线上清除边沟杂草的民工，一趟又一趟，经常日行程600公里以上。当时，由于人员少，他一个人需要兼顾2-3辆工程车。有一次他刚将冷补车开回潘塘车库，手机又响起铃声，要求协助徐州公路工程机械厂人员拆除沿线两处大型路牌，他二话没说马上拿出身上另一部车辆的钥匙，带全锥形筒、移动标志牌，为施工现场标准地设置了安全工作带区，并以规范的手势引导过往车辆安全驶过施工现场。整整一下午，他一个人设置了两处安全施工区域，直到晚上六点多钟才带着一身疲惫、一份自豪迎来了前来支援的战友。

人的生命是短暂的，可为社会不懈努力作贡献的坚定信念是永恒的，无论就职于哪个行业，何种岗位，人生价值的体现是对目标的追求。如果说，以往的工作经历是人生点点滴滴的一部分，那么借助连徐公司的平台，他找到了展现自我、展示才华抱负的良好机遇。2002年11月谢建明被工程技术部借聘，负责连徐公司机电管理工作。面对当时公司刚刚成立，各项制度还不够完善的情况，他主动请缨，借鉴其它路公司经验，着手进行建章立制工作。经过3天加班加点，他完成了《供配电与照明系统运行规定》、《配电值班记录》等七套制度文件，经公司审批后及时下发，为电气系统基础管理迈出了扎实一步。接着他又根据公司要求，对水电工进行了一次全面考核，督促他们尽快掌握规定内容。为了使考核圆满进行，从出试卷到联系考场，从监考到改试卷，他都认真负责一丝不苟地完成每一项工作，并保证其他各项工作有条不紊地开展。

在人的一生中，工作不是唯一，但工作是立身之本，是实现自我价值的途径。面对工作，他不满足于应对，更愿意通过探索、研究、创新来实现未雨绸缪。多年来，他先后研发出电缆报警器、ETC通道加装声光报警装置等项目，多次获得国家专利以及合理化建议、科研成果等奖励。

高速公路照明以及用于提示路况交通信息的电子屏供电电缆等设施难于看护，过去频繁出现被盗现象。这不仅给高速公路带来了很大的财产损失，而且给交通带来严重的安全隐患。在采取混凝土封死电缆井、更换铝芯电缆等措施后，情况虽然有所好转，但仍无法杜绝电缆被盗事件。2005年11月，谢建明开始对电缆防盗器进行市场调查，本着从实际出发的原则，向有关单位提出了改革设想和设计思路。2006年1月4日，第一台电缆防盗产品问世，并在新沂南收费站成功运用。自电缆报警器安装以来，至今累计制止违法盗窃电缆行为60多次，协助公安机关破获电缆盗窃案件5起，对犯罪分子起到了极大的震慑作用。该项目获得了国家实用新型专利、交通部协会QC小组优秀奖。

ETC专用车道开通以来，以其便捷、高效受到驾乘人员的好评。但是收费员、保洁工在横穿车道时因视线遮挡等原因存在安全隐患。谢建明带领QC小组与科研院所合作，用近半年的时间，通过将报警信号前置30米、加装地感线圈、使用独立报警提示等办法，彻底解决了这个难题。该项目获得了江苏省职工十佳合理化建议奖、江苏省优秀QC小组一等奖，项目成果中的《新型车辆延时检测器》获得国家实用新型专利。

谢建明怀着深深的对公司的感恩之心，一直以企为家，努力从点滴做起，处处为企业着想。连徐公司全线拥有进口发电机组机39台、污水处理设备47套、高低压配电房40个、消防及供水设备31处，外场照明2500多盏，分布在430Km的总里程上。每年机电维护开支大约需要120余万元。随着机电设备运行时间的不断延长，系统的设备故障越来越多，而且设备比较先进、品种繁多，相当一部分水电工又缺乏维护经验，运行设备一直得不到及时有效的保养维护。如何节约成本，实现机电系统自行维护，成为谢建明反复思考的问题。2005年，经过深思熟虑，谢建明果断提出机电系统自行维护的想法，并得到领导的初步认可。第一步，按照行业最低人员配置，公司将服务区、主线收费站3名电工改为2名电工，将减少11名电工的开支用于聘请专业厂家进行设备维护。这也是他在机电设备管理当中进行的第一次探索，实现了在不增加公司费用的情况下，将设备维护好、保养好。第二步，从外包之初，就组织部分水电工在维护厂家工作时，与他们共同施工，边学习、边实践。功夫不负有心人，通过几年的努力，全线已有相当一部分技术工人能够独立维护设备，员工的技术水平不断提高，管理理念也不断创新。2008年，公司对全体水电工进行了考试，将成绩优良、技术全面、素质良好的优秀电工纳入机电设备维护中心，成立了机电设备维护小组，开创了路公司自行维护保养机电设备的先列。这一举措既实现了人力和技术资源与37个基层站区的共享，又解决了对机电设备突发事件的快速反应，同时减少了外包费用。

2012年3月，公司决定以机电维护中心原班人马为基础成立劳模工作室。作为负责人，谢建明责无旁贷地挑起这副担子。他认为，劳模就是一颗螺丝钉，就是一面旗帜，必须以更强的责任感、使命感，发挥劳模的示范引领作用。劳模创新工作室成立后，他感到时间越来越不够用，身上的担子越来越重。劳模创新工作室的一项项创新成果，一个个荣誉称号，背后都有着他们辛勤劳动的汗水。白加黑，五加二，十多年来，谢建明从没有休过一次公休假，没有一个完整的“双休日”，一天天、一年年就这样重复着，用一根根白发谱写着生命的乐章。

在十几年的水电管理工作中，谢建明同志对每一项日常工作都精益求精，尽自己的最大努力把工作做细抓实，力求要做就做到最好。他所在的团队，不仅为公司赢来了荣誉，更为公司节约专项工程、维护保养费用1400余万元。